Curso de Dirección Estratégica en la Empresa (Programa detallado)

Objetivo

El objetivo principal es que los participantes estén preparados a la hora de tomar decisiones acertadas con respecto a su empresa o la empresa donde trabajan. 

Toda empresa o negocio tiene que saber hacia dónde quiere ir y aplicar todos sus esfuerzos hacia este punto. 

La idea principal es asegurar la vida de un negocio o empresa el máximo tiempo posible, buscando el éxito en todo momento y la consecución de los objetivos planteados.

La dirección estratégica permitirá que todo sea mucho más fácil.

Dirigido a:

Todas aquellas personas que quieran dirigir de una manera coherente un negocio o empresa en la que desarrollan su actividad laboral.

Requisitos:

En general, no son necesarios conocimientos especiales para realizar el curso, ya que todo está preparado de manera que la comprensión sea muy fácil, utilizando ejemplos en todo momento.

PROGRAMA DEL CURSO

1.- Concepto de estrategia

Objetivo

Veremos de una forma general las ideas principales relacionadas con la Dirección Estratégica que luego desarrollaremos.

Aprenderemos conceptos básicos relacionados con el tema y comenzaremos a familiarizarnos con los términos más importantes.

Contenido

  1. Concepto de estrategia
    1.  Sistemas de dirección
    2. La dirección estratégica en la empresa: proceso y desarrollo
    3. Tipos de estrategias
    4. ¿Es útil la dirección estratégica?
    5. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Caso práctico "El futuro de mi organización"

2.- Visión, misión y objetivos

Objetivo

Conocer a dónde quiere llegar una organización. Concretar cómo llegar a ese futuro que desea la empresa o pequeño negocio.

Guiar al deseo futuro mediante determinadas tendencias que finalizarán en acciones específicas.

Contenido

  1. Visión, misión y objetivos de la empresa
    1. Introducción
    2. La visión
    3. La misión
    4. Objetivos de la organización
    5. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Caso práctico "La misión"

3.- El entorno de la empresa

Objetivo

Conocer la influencia que sobre una empresa o pequeño negocio ejerce todo lo que le rodea, competidores, clientes, políticas, subvenciones, nuevas tecnologías, etc.

Contenido

  1. El entorno de la empresa
    1. Introducción
    2. El análisis del entorno general
    3. Herramientas de análisis del entorno
    4. El análisis del entorno específico: el entorno sectorial
    5. Factores claves de éxito
    6. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Caso práctico "Adquisición"

4.- Análisis interno de la empresa

Objetivo

Conocer de primera mano lo que puede utilizar una empresa o pequeño negocio para conseguir el triunfo.

Aprenderemos a analizar las variables internas más importantes de una organización para posteriormente potenciarlas o corregirlas si son negativas.

Contenido

  1. Análisis interno de la empresa
    1. Introducción
    2. El análisis interno y la teoría de los recursos y capacidades
    3. La identidad de la empresa
    4. Los recursos y capacidades de la empresa
    5. Identificación de los recursos y capacidades de la empresa
    6. Evaluación y desarrollo de los recursos y capacidades
    7. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Caso práctico "Análisis interno"

5.- La ventaja competitiva

Objetivo

Si una empresa quiere sobrevivir tiene que tener o crear ventajas competitivas. Aprenderemos a identificarlas y decidir cómo pueden ser más beneficiosas para la organización.

Contenido

  1. La ventaja competitiva
    1. Introducción
    2. ¿Qué es una ventaja competitiva?
    3. Diferentes tipos de ventajas competitivas
    4. Fuentes de las ventajas competitivas
    5. Creación de la ventaja competitiva
    6. El mantenimiento de la ventaja competitiva
    7. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Caso práctico"La expansión"

6.- Ventaja competitiva en costes

Objetivo

Durante mucho tiempo la ventaja competitiva en costes ha sido la líder en el mercado. Conoceremos la forma en la una empresa o pequeño negocio tiene que actuar para ser líder en su mercado, basándose en los costes.

Contenido

  1. Ventaja competitiva en costes
    1. Introducción
    2. El papel de los costes para la competitividad de las empresas
    3. El concepto de ventaja competitiva en costes
    4. Condiciones para el liderazgo en costes
    5. Formas de alcanzar el bajo coste: la cadena de valor de una empresa
    6. Los atractivos de ser un productor de bajo coste
    7. ¿Existen riesgos en el liderazgo en costes?
    8. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Caso práctico "Reducir costes"

7.- Ventaja competitiva en diferenciación

Objetivo

Ante la dificultad cada vez mayor de competir en costes, aprenderemos otras posibles ventajas. La ventaja competitiva en diferenciación nos enseñara la forma de conseguir que nuestra empresa o pequeño negocio sea o tenga algo único.

Contenido

  1. Ventaja competitiva en diferenciación
    1. Introducción
    2. Concepto de ventaja competitiva en diferenciación
    3. ¿Qué condiciones hay que valorar para conseguir la diferenciación?
    4. Fuentes de diferenciación
    5. Ventajas de la empresa respecto al entorno
    6. Valor real, valor percibido y señales de valor
    7. Riesgos de una estrategia de diferenciación
    8. La ventaja en diferenciación y el bajo coste
    9. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Caso práctico "Nuevo producto"

8.- Ventaja competitiva en entornos sectoriales

Objetivo

No es lo mismo una tienda clásica de ropa que un nuevo restaurante. Sabremos diferenciar los distintos sectores y concretar en el que nos encontramos, buscando las ventajas que puedan llevarnos al éxito empresarial.

Contenido

  1. Ventaja competitiva en entornos sectoriales
    1. Introducción
    2. La evolución del sector
    3. Clases de sectores
    4. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Caso práctico "Nuevo sector"

9.- La estrategia y su implantación

Objetivo

De nada sirve analizar y diseñar una estrategia si luego no se implanta correctamente. En este tema aprenderemos lo que hay que hacer para implantar correctamente una nueva estrategia y conseguir los objetivos planteados.

Contenido

  1. La estrategia y su implantación
    1. Introducción
    2. ¿Qué es la implantación de la estrategia?
    3. Características principales relativas al cambio organizativo
    4. La dirección y el liderazgo, claves para una implantación adecuada
    5. La dirección estratégica centrada en los Recursos Humanos
    6. La cultura organizativa
    7. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Caso práctico "Implantación"

10.- El control estratégico

Objetivo

Una vez implantada la estrategia, es necesario que aprendamos a valorar las acciones que se han puesto en marcha para corregir posibles deficiencias. Sabremos distinguir los puntos negativos y positivos.

Contenido

  1. El control estratégico
    1. Introducción
    2. El proceso básico del control
    3. El control estratégico
    4. Cómo diseñar un sistema de control estratégico en la empresa
    5. Resumen
  2. Ejercicios
    1. Caso práctico "Control estratégico"
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